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56net亚洲必嬴-GJB450A-2004装备可靠性工作通用要求的解读

发布时间:2020-11-05 00:07:04来源:必赢最新网站-必赢56net-56net亚洲必嬴编辑:必赢最新网站-必赢56net-56net亚洲必嬴阅读: 当前位置:首页 > 科学探索 > 手机阅读

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必赢56net_一、可靠性工作的目标和基本原则一)目标积极开展可靠性工作的目标是保证新研和改型的装备超过规定的可靠性拒绝,维持和提升现役装备的可靠性水平,以符合系统战备完好性和任务顺利性拒绝、减少对确保资源的拒绝、增加寿命周期费用。二)基本原则1、可靠性拒绝源自系统战备完好性、任务顺利性并与维修性、保障系统及其资源等拒绝互为协商,保证可靠性拒绝合理、科学并可实现。

2、可靠性工作必需遵循预防为主、早期投人的方针,不应把防治、找到和缺失设计、生产、元器件及原材料等方面的缺失和避免单点故障作为可靠性工作的重点。3、在研制阶段,可靠性工作必需纳人装备的研制工作,统一规划。

协商展开。并行工程是构建综合协商的有效地工程途径。4、必需遵循使用成熟期设计的可靠性设计原则,掌控新技术在新的研装备中所占到的比例,并分析有数类必赢56net似于产品在用于可靠性方面的缺失,采取有效的改良措施,以提升其可靠性。5、软件的研发必需合乎软件工程的拒绝,对关键软件理应可靠性拒绝并规定其检验方法。

6、不应使用有效地的方法和控制程序,以增加生产过程对可靠性带给的有利影响,如利用统计资料过程控制(SPC)、故障模式及影响分析(FMEA)和环境形变检验(ESS)等方法来维持设计的可靠性水平。7、尽量通过规范化的工程途径,利用有关标准或有效地的工程经验,积极开展各项可靠性工作,其实行结果不应构成报告。8、必需强化对研制和生产过程中可靠性工作的监督与掌控,严苛展开可靠性评审,为并转阶段决策获取依据。

9、不应充份推崇用于阶段的可靠性工作,特别是在是初始用于期间的用于可靠性评估和用于可靠性改良工作,以尽早超过用于可靠性的目标值。10、在自由选择可靠性工作项目时,不应根据产品所处阶段、简单和关键程度、用于(储存)环境、新技术含量、费用、工程进度以及产品数量等因素对工作项目的适用性和有效性展开分析,以自由选择效费于多的工作项目。二、可靠性拒绝一)可靠性定性拒绝可靠性定性拒绝是为取得可信的产品,对产品设计、工艺、软件及其他方面明确提出的非分析拒绝,如使用成熟技术、修改、校验和模块化等设计拒绝、有关元器件用于、降额和热设计方面的拒绝等。

二)可靠性定量拒绝1、可靠性定量拒绝的范围可靠性定量拒绝一般来说不应还包括任务可靠性拒绝和基本可靠性拒绝,可靠性定量拒绝还包括储存可靠性和耐久性方面的拒绝。任务可靠性和基本可靠性拒绝又可分成体现用于拒绝的可靠性用于拒绝和用子产品设计和质量监控的可靠性合约拒绝。2、可靠性参数可靠性参数可分成以下四类:a)基本可靠性参数,如体现用于拒绝的平均值修理间隔时间(MTBM)、用作设计的平均值故障间隔时间(MTBP)等;b)任务可靠性参数,如平均值致命性故障间隔时间(MTBCF)、任务可靠度R(t)等;c)耐久性参数,如使用寿命(首次整修期、整修间隔期限)、储存寿命等;d)储存可靠性参数,如储存可靠度等。

3、确认可靠性定量拒绝的原则主要的原则有:a)在确认可靠性拒绝时,不应全面考虑到用于拒绝、费用、工程进度、技术水平及相近产品的可靠性水平等因素;b)在自由选择可靠性参数时,不应全面考虑到装备的任务愿景、类型特点、复杂程度及参数否能且便于度量等因素;c)在符合系统战备完好性和任务顺利性拒绝的前提下,自由选择的可靠性参数数量不应尽量最多且参数之间互相协商;d)基本可靠性拒绝不应由系统战备完好性拒绝给定,按GJB3872和GJB1909的规定,协商权衡确认可靠性、维修性和保障系统及其资源等拒绝,以符合系统战备完好性拒绝;e)任务可靠性拒绝不应由装备的任务顺利性拒绝给定;f)在确认可靠性拒绝的过程中,不应充份权衡基本可靠性和任务可靠性拒绝,以最后符合系统战备完好性和任务顺利性拒绝;g)在确认可靠性拒绝时,必需同时具体故障状态方程和检验方法;h)采购方可以分开明确提出关键分系统和设备的可靠性拒绝,对于采购方没明确规定的较低层次产品的可靠性拒绝,由承制方通过可靠性分配的方法确认。三、可靠性工作项目标准得出了5个系列共32个工作项目可靠性工作项目(100系列、200系列、300系列、400系列、500系列)获取指导与参照。

明确项目如表格1右图。表格1其中红框中圈中的是小编指出对于普通可靠性工作者比较最重要的内容,故在此侧重对这些项目展开讲解。确认可靠性工作项目拒绝的目的是为了通过实行最多且最有效地的工作项目,构建规定的可靠性拒绝。

确认可靠性工作项目拒绝(工作项目102)的拒绝如下:1)实行可靠性工作的目的是为了构建规定的可靠性拒绝。可靠性工作项目的挑选将各不相同产品拒绝的可靠性水平、产品的复杂程度和关键性、产品的新技术含量、产品类型和特点、所处阶段以及费用、工程进度等因素。

对一个明确的装备,必需根据上述因素自由选择若干限于的可靠性工作项目。采购方应将拒绝的工作项目纳人合约文件,并在合约“工作解释”中具体对每个工作项目拒绝的细节。

2)可靠性工作项目的挑选各不相同装备的可靠性拒绝,在保证构建规定的可靠性拒绝的前提下,不应尽量自由选择最多且有效地的工作项目,即通过实行尽可能少的工作项目构建规定的可靠性拒绝。3)工作项目的费用效益是自由选择工作项目的基本依据,一般应当自由选择那些经济而有效地的工作项目。为了自由选择限于的工作项目,应付工作项目的适用性展开分析,可使用如表格2右图的“工作项目重要性系数分析矩阵”的方法,得出结论各工作项目的重要性系数,重要性系数比较低的工作项目就是可选择的限于的项目。表格2中必须考虑到的因素可根据具体情况确认,如产品的复杂程度、关键性、新技术含量、费用、工程进度等。

每一因素的权重系数通过评分确认(给定为1~5),一般,对简单的产品,大多数可靠性工作项目的权重系数给定为4~5,不过于简单的产品是非1~3例如航天航空的关键产品,FRACAS,FMECA,SCA,元器件零部件原材料自由选择与掌控、ESS、可靠性检验试验等工作项目权重系数一般所取5;对机械类的关键产品,FRACAS,FEA、耐久性分析等工作项目权重系数一般所取5。确认了考虑到因素并挑选了权重值后,将每一个工作项目的权重值连乘,然后按表中的方法计算出来每一工作项目的重要性系数。

考虑到的因素和权重系数的给定,与参予评分的专家水平和经验有关。虽然,获得的重要性系数具有一定的人为性,但回应了一种比较的,且经过权衡的结果。利用表格2获得的工作项目重要性系数为采购方明确提出工作项目拒绝获取了依据。

4)最大限度地增加重复性的工作,并为涉及的工作获取必需的数据。例如工作项目304“故障模式、影响及危害性分析”与GJB368规定的维修性工作项目204“故障模式及影响分析一维修性信息’几不应协商拒绝,综合决定,防止反复。又如在工作项目304不应具体的事项中,必须解释该项目有误“保障性分析”获取的信息。

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